L’adozione di strategie di gamification nell’industria è arrivata a essere considerata una soluzione innovativa ed efficace per promuovere la motivazione e il coinvolgimento dei lavoratori e migliorare così le prestazioni del team di produzione.
Cos’è la gamification? Consiste nell’integrare elementi del gaming in altri contesti, come quello industriale. Questo include la progettazione e meccaniche di gioco come badge, classifiche, punti e premi per incoraggiare la partecipazione attiva e rendere le attività più piacevoli.
L’engagement gioca un ruolo fondamentale nella produttività sul posto di lavoro. Secondo l’indagine “State of the Global Workplace Report” condotta da Gallup, i lavoratori coinvolti tendono infatti a sovraperformare drasticamente quelli che non lo sono. Tuttavia, il report ha anche rilevato che il livello di engagement su scala globale arriva appena al 23%, lasciando oltre il 70% dei lavoratori non stimolati a dare il massimo.
Fortunatamente, le aziende hanno iniziato a comprendere il potenziale dell’utilizzo di soluzioni come le tecniche di gamification per stimolare i propri dipendenti, in particolare quelli che si occupano di attività ripetitive. In questo articolo analizziamo alcuni possibili impieghi della gamification nell’industria.
Come applicare la gamification nell’industria
Come già citato, il primo vantaggio della gamification consiste nella possibilità di aumentare la motivazione dei dipendenti e, in generale, creare un ambiente di lavoro migliore. Come? Una delle possibili applicazioni può essere la creazione di competizioni e sfide amichevoli. L’obiettivo non è solo premiare i lavoratori che danno il massimo, ma anche e soprattutto stimolare e educare gli altri. Promuovere una cultura del riconoscimento è difatti utile a stimolare il riconoscimento trasversale. Non solo. Questa tipologia di strategia è efficace anche nel promuovere lo spirito di squadra e migliorare la comunicazione interna al team di produzione. Oltre naturalmente per dare a manager e dipendenti la possibilità di monitorare i propri progressi.
Un’altra applicazione cruciale della gamification nell’industria è la trasformazione dei processi produttivi per renderli più puntuali, standardizzati e stimolanti. L’attività di produzione include mansioni spesso ripetitive il cui rinvio o ritardo può influire negativamente sulla qualità del prodotto, sulla sicurezza dei lavoratori, e sulla produttività complessiva. È dunque fondamentale rafforzare questi processi e trasformarli in modo che diventino parte integrante del percorso di sviluppo professionale dei dipendenti.
Infine, è un ottimo modo per promuovere la salute e la sicurezza dei lavoratori. Come? Prima di tutto dando la possibilità di stabilire obiettivi di sicurezza chiari e monitorare i progressi in tale ambito, offrendo dei riconoscimenti per il completamento dei compiti correlati. In più, un approccio al lavoro più piacevole aiuta a ridurre lo stress e a rendere meno tediose alcuni compiti, favorendo il benessere mentale dei dipendenti.